打造流程环保企业，制胜运营为王时代（三）：怎么做？
过去几年，辰于协助环保企业开展过多次流程优化、流程体系建设的工作，除了与这些企业的中高层管理者经常探讨流程管理、流程体系的本质外，用一套科学的、切实可行的、循序渐进的“流程修炼法”指引我们的工作也是非常重要的，它让我们能够全面、细致、准确的开展各项工作。
2023年4月13日
过去几年，辰于协助环保企业开展过多次流程优化、流程体系建设的工作，除了与这些企业的中高层管理者经常探讨流程管理、流程体系的本质外，用一套科学的、切实可行的、循序渐进的“流程修炼法”指引我们的工作也是非常重要的，它让我们能够全面、细致、准确的开展各项工作。
本文将从更宏观的层面来对流程的本质进行探讨，并从流程与其他资源链接的角度讨论流程环保企业的五个特征。结合领先的流程环保企业的这些特征和流程工作的全生命周期，我们也在近期推出了流程诊断工具CPHI（Chenyu Procedure Health Index），被诊断企业不仅可以了解自身在流程建设方面的现状与问题，还可以与其他环保企业进行横向对比，找到自身在行业中的相对位置及差距。
辰于曾作为第三方协助国内外数家领先的环保企业开展核心业务流、管理流的全面梳理、建设和优化工作，并以此为基础协助开展精细化、规范化、数字化转型，本系列文章将从“为什么、是什么、怎么做”三个方面展开我们对打造流程环保企业的深入理解与切身体会。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验，提出四大成功要素，包括：明确目标，选恰当类型；量化指标，用数据说话；多维分析，对标找差距；及时反馈，谋持续发展。建议企业化被动为主动，从应付检查，到以投资项目后评价切入，提升项目乃至企业整体收益水平。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第二篇。
近年来，生态环保企业上市的新闻不绝于耳，但同时，其在资本市场表现黯淡，连续多年跑输大盘，对标国际领先企业，我国生态环保龙头企业估值也普遍偏低。生态环保企业如何借新一轮政策东风，努力实现以内在价值为支撑的公司总市值最大化，本文提出了三大关键。
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