
“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验,提出四大成功要素,包括:明确目标,选恰当类型;量化指标,用数据说话;多维分析,对标找差距;及时反馈,谋持续发展。建议企业化被动为主动,从应付检查,到以投资项目后评价切入,提升项目乃至企业整体收益水平。
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第二篇。
近年来,生态环保企业上市的新闻不绝于耳,但同时,其在资本市场表现黯淡,连续多年跑输大盘,对标国际领先企业,我国生态环保龙头企业估值也普遍偏低。生态环保企业如何借新一轮政策东风,努力实现以内在价值为支撑的公司总市值最大化,本文提出了三大关键。
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第一篇。
面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面,协助领先企业做强做实核心能力的经验教训,与你携手,更好的应对未来挑战。
人均创收低是我国环卫行业多年来难以纾解的痛之一,不过我们也发现,近年来环卫工人人均创收也屡创新高。而对标国外领先实践也不难发现,我国环卫工人人均创收还有很大的提升空间。
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