
水价涨了,水企的焦虑却更深了
基于辰于咨询对水务行业盈利模式的持续跟踪,本文结合多地水价听证会公告及上市公司财报数据,分析了供水企业核心利润结构从“接驳费驱动”到“运营收入驱动”的转型逻辑。

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基于辰于咨询对水务与公用事业赛道的持续跟踪,本文拆解了市政污水正在发生的一轮”分手潮”——资产被收回、价格被摁住、标准被提高,行业正在从一门算得清回报的投资品,退回一门靠劳务吃饭的公共服务。

基于辰于咨询对环保企业能源化转型的持续跟踪,本文梳理了废弃物能源化的三条被低估的路径——绿色燃料、废热商品化、新能源基建,并结合光大环境、瀚蓝环境、上海环境等企业的公开数据,拆解了能源化转型中最容易掉入的三个陷阱。

跨界新能源、算力、芯片……环保企业为何屡屡“水土不服”?本文不唱赞歌也不泼冷水,而是拆解三条跨界路径、四个失败共性,以及成功者做对了什么。如果你正在考虑跨界,先看这篇。

应收账款压顶、融资无门、增量归零——当环保企业走到“最后一公里”,是硬撑、退出还是转型?本文为困境中的企业提供一套务实的决策框架:基于资产质量和现金流状况,厘清三类处境,对应不同的出路——从主动出售、引入战投,到向技术服务商转型,再到果断清退。不唱赞歌,不贩卖焦虑,只帮你看清位置、做出选择。

2025年废塑料回收量突破2000万吨、回收价值1035亿元。千亿市场,却赚不到钱。主流解释都停留在表面。本文提出一个反共识的判断:行业赚不到钱,不是因为再生料卖得太便宜,而是因为前端回收没有人付费。只要这个结构不变,行业就会一直亏损。

资源化是环保企业转型的热门方向,但多数项目折戟沉沙。技术可行,经济算不过账;产品能做出来,却卖不掉。问题不在技术,在思维——做资源化需要的是商业思维,不是环保思维。本文拆解资源化落地的四类误区,以及从”处理”转向”经营”的关键转变。





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