面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。

本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验，提出四大成功要素，包括：明确目标，选恰当类型；量化指标，用数据说话；多维分析，对标找差距；及时反馈，谋持续发展。建议企业化被动为主动，从应付检查，到以投资项目后评价切入，提升项目乃至企业整体收益水平。

面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。

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面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面，协助领先企业做强做实核心能力的经验教训，与你携手，更好的应对未来挑战。