辰于观点:运营和业绩提升

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。

化被动为主动:借投资项目后评价之机,推动企业高质量增长

本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验,提出四大成功要素,包括:明确目标,选恰当类型;量化指标,用数据说话;多维分析,对标找差距;及时反馈,谋持续发展。建议企业化被动为主动,从应付检查,到以投资项目后评价切入,提升项目乃至企业整体收益水平。

“六脉神剑”三之工程管理:生态环保企业应如何履行甲方责任,确保项目又好又快建成

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。

定好性、练内功、等时机:生态环保企业市值管理“三部曲”

近年来,生态环保企业上市的新闻不绝于耳,但同时,其在资本市场表现黯淡,连续多年跑输大盘,对标国际领先企业,我国生态环保龙头企业估值也普遍偏低。生态环保企业如何借新一轮政策东风,努力实现以内在价值为支撑的公司总市值最大化,本文提出了三大关键。

辰于祭出“六脉神剑”:协助生态环保企业应对行业变局

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面,协助领先企业做强做实核心能力的经验教训,与你携手,更好的应对未来挑战。