辰于观点:运营和业绩提升

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(三):怎么做?

过去几年,辰于协助环保企业开展过多次流程优化、流程体系建设的工作,除了与这些企业的中高层管理者经常探讨流程管理、流程体系的本质外,用一套科学的、切实可行的、循序渐进的“流程修炼法”指引我们的工作也是非常重要的,它让我们能够全面、细致、准确的开展各项工作。

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(二):是什么?

本文将从更宏观的层面来对流程的本质进行探讨,并从流程与其他资源链接的角度讨论流程环保企业的五个特征。结合领先的流程环保企业的这些特征和流程工作的全生命周期,我们也在近期推出了流程诊断工具CPHI(Chenyu Procedure Health Index),被诊断企业不仅可以了解自身在流程建设方面的现状与问题,还可以与其他环保企业进行横向对比,找到自身在行业中的相对位置及差距。

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(一):为什么?

辰于曾作为第三方协助国内外数家领先的环保企业开展核心业务流、管理流的全面梳理、建设和优化工作,并以此为基础协助开展精细化、规范化、数字化转型,本系列文章将从“为什么、是什么、怎么做”三个方面展开我们对打造流程环保企业的深入理解与切身体会。

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。

化被动为主动:借投资项目后评价之机,推动企业高质量增长

本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验,提出四大成功要素,包括:明确目标,选恰当类型;量化指标,用数据说话;多维分析,对标找差距;及时反馈,谋持续发展。建议企业化被动为主动,从应付检查,到以投资项目后评价切入,提升项目乃至企业整体收益水平。