
环保企业数字化,为何成了“屠龙之术”
环保企业数字化投入巨大,但真正跑通的极少。系统成了摆设,部门互相扯皮,产品卖不出去,省下的钱反被调价。不是技术不行,是模式出了问题。本文拆解数字化落地的四组真实矛盾,以及可行的破局方向。

环保企业数字化投入巨大,但真正跑通的极少。系统成了摆设,部门互相扯皮,产品卖不出去,省下的钱反被调价。不是技术不行,是模式出了问题。本文拆解数字化落地的四组真实矛盾,以及可行的破局方向。

由于样本量有限,本报告也许不能完全反映中国环保企业的组织健康全貌。我们发布此报告的更大意义在于通过科学方法与大数据分析的结果发现,引发中国环保企业对自身健康的关注,在“跑马圈地”的同时重视与之匹配的能力建设,真正做到“内外兼修”。

六能加不仅可以帮助企业“稳准快”地推进三项制度改革,还可以实现企业内部人才管理的数字化转型,全面落实“职位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。





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