辰于观点:运营和业绩提升

环保企业的“十五五”战略:新旧业务选择与变中求胜

随着“十四五”步入尾声,环保企业正面临主营业务提质增效和新兴业务转型突破的双重挑战,辰于最近在与客户的交流中发现,大家最常提及的问题莫过于:“展望‘十五五’,环保企业应如何守正创新,在‘行业下半场’实现可持续健康发展?”

从三中全会看环保,十五五我们来了!

二十届三中全会已经闭幕一个多月,全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)作为进一步全面深化改革的纲领性文件,共有3个板块15个章节60条内容,涉及社会、经济、文化、安全、生态等方方面面,生态文明建设是其中的一整个章节,其地位不言而喻。那么,关于生态环保,三中全会都讲了些什么?

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(三):怎么做?

过去几年,辰于协助环保企业开展过多次流程优化、流程体系建设的工作,除了与这些企业的中高层管理者经常探讨流程管理、流程体系的本质外,用一套科学的、切实可行的、循序渐进的“流程修炼法”指引我们的工作也是非常重要的,它让我们能够全面、细致、准确的开展各项工作。

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(二):是什么?

本文将从更宏观的层面来对流程的本质进行探讨,并从流程与其他资源链接的角度讨论流程环保企业的五个特征。结合领先的流程环保企业的这些特征和流程工作的全生命周期,我们也在近期推出了流程诊断工具CPHI(Chenyu Procedure Health Index),被诊断企业不仅可以了解自身在流程建设方面的现状与问题,还可以与其他环保企业进行横向对比,找到自身在行业中的相对位置及差距。

打造流程环保企业,制胜运营为王时代(一):为什么?

辰于曾作为第三方协助国内外数家领先的环保企业开展核心业务流、管理流的全面梳理、建设和优化工作,并以此为基础协助开展精细化、规范化、数字化转型,本系列文章将从“为什么、是什么、怎么做”三个方面展开我们对打造流程环保企业的深入理解与切身体会。