辰于观点:领先实践

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台看似“含着金汤匙出生”,有强大的“靠山”,资金、技术、管理等方面问题都能够通过资源聚合快速解决,然后雄踞一方。但经辰于调研发现,省级环保平台的业务开展并没有想象中顺利,一些省级环保平台深受再发展的问题困扰,主要包括“头重脚轻”、“方向不明”、“大而不强”、“集而不团”和“难接地气”等五个困境。

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。

向“领头羊”看齐:中国环境企业50强的业务布局重点

通过对中国环境企业50强的全面梳理可以发现,在业务布局上,水务、固废、工业烟气治理、绿色金融与科技是这些企业布局较多的行业,分别达到43%、22%、14%、14%,生态修复和双碳则较少企业布局,分别为6%、1%。

化被动为主动:借投资项目后评价之机,推动企业高质量增长

本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验,提出四大成功要素,包括:明确目标,选恰当类型;量化指标,用数据说话;多维分析,对标找差距;及时反馈,谋持续发展。建议企业化被动为主动,从应付检查,到以投资项目后评价切入,提升项目乃至企业整体收益水平。

“六脉神剑”三之工程管理:生态环保企业应如何履行甲方责任,确保项目又好又快建成

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。

辰于祭出“六脉神剑”:协助生态环保企业应对行业变局

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面,协助领先企业做强做实核心能力的经验教训,与你携手,更好的应对未来挑战。