“三三三”策略：格林美第二增长曲线强势崛起的制胜关键（下）
展望未来，格林美将继续以镍原料资源为底盘，全面实施“新能源材料制造与城市矿山开采”的双业务发展战略，加速提升全球竞争力，推动公司各项业务的规模和效益持续提高。
2023年7月6日
展望未来，格林美将继续以镍原料资源为底盘，全面实施“新能源材料制造与城市矿山开采”的双业务发展战略，加速提升全球竞争力，推动公司各项业务的规模和效益持续提高。
展望未来，格林美将继续以镍原料资源为底盘，全面实施“新能源材料制造与城市矿山开采”的双业务发展战略，加速提升全球竞争力，推动公司各项业务的规模和效益持续提高。
自2015年转型进入环保市场，再到2018年“豪掷千金”并购中联环境正式进入环卫装备行业，再到今天集环卫装备与服务运营于一身“城市美容师”，历经短短四年的发展时间，盈峰环境已经成为中国环卫市场的新兴力量。展望未来，盈峰环境更是宣布将围绕“智能装备、智云平台、智慧服务”等核心，继续推进智慧环卫发展，推动构建环卫市场新生态。本文分享了盈峰环境是如何紧抓外部市场机遇，实现转型成功的四大关键因素。
省级环保平台看似“含着金汤匙出生”，有强大的“靠山”，资金、技术、管理等方面问题都能够通过资源聚合快速解决，然后雄踞一方。但经辰于调研发现，省级环保平台的业务开展并没有想象中顺利，一些省级环保平台深受再发展的问题困扰，主要包括“头重脚轻”、“方向不明”、“大而不强”、“集而不团”和“难接地气”等五个困境。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
通过对中国环境企业50强的全面梳理可以发现，在业务布局上，水务、固废、工业烟气治理、绿色金融与科技是这些企业布局较多的行业，分别达到43%、22%、14%、14%，生态修复和双碳则较少企业布局，分别为6%、1%。
本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验，提出四大成功要素，包括：明确目标，选恰当类型；量化指标，用数据说话；多维分析，对标找差距；及时反馈，谋持续发展。建议企业化被动为主动，从应付检查，到以投资项目后评价切入，提升项目乃至企业整体收益水平。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。
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