生态修复责任重于泰山,如何变“输血”为“造血”

中共十八大以来,生态文明建设被提高到前所未有的战略高度,生态修复保护的关注度与重要性也大幅提升。然而,开展生态修复工作意味着大笔资金支出。为解决资金难题,十三五以来多地试点通过将生态修复的外部性内部化产生经济效益,不少项目成功通过生态产品价值实现等途径取得了经济效益、社会效益和生态效益。

“六脉神剑”四之运营服务:生态环保企业应如何“四化”运营,持续提升客户满意度?

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。

向“领头羊”看齐:中国环境企业50强的业务布局重点

通过对中国环境企业50强的全面梳理可以发现,在业务布局上,水务、固废、工业烟气治理、绿色金融与科技是这些企业布局较多的行业,分别达到43%、22%、14%、14%,生态修复和双碳则较少企业布局,分别为6%、1%。

化被动为主动:借投资项目后评价之机,推动企业高质量增长

本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验,提出四大成功要素,包括:明确目标,选恰当类型;量化指标,用数据说话;多维分析,对标找差距;及时反馈,谋持续发展。建议企业化被动为主动,从应付检查,到以投资项目后评价切入,提升项目乃至企业整体收益水平。

风光正盛,潜力待掘:再生有色金属行业趋势展望

“双碳”战略提出以来,再生有色金属行业由于其绿色属性,以及与新能源汽车、光伏、风电等行业联系紧密而倍受关注,再加上近两年有色金属单价持续走高,不少企业纷纷产生了入局再生有色金属行业的想法。辰于认为,再生有色金属行业未来依然有潜力待释放,但是企业仍会面临包括供应链、价格波动、政策等在内的多种风险,建议企业谋定而动,充分应对。

“六脉神剑”三之工程管理:生态环保企业应如何履行甲方责任,确保项目又好又快建成

面对行业未有之大变局,生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此,辰于将祭出“六脉神剑”,以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验,协助企业做强做实核心能力,更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。

双碳政策下,企业的为与不为

过去的2021年,双碳政策已经基本完成顶层设计,在火电、新能源汽车等领域也在绿色低碳方面先试先行施行具体的减排政策,其他行业的碳达峰行动也将逐步开启,这将对企业带来什么影响,企业究竟应当如何做好准备?本文,辰于结合绿色交通领域A企业的咨询服务经历,介绍企业在双碳政策面临的双重挑战,以及主要应对措施。