
“十四五”规划污水处理新增产能下降60%,相关企业路在何方?
国家发展改革委、住房城乡建设部于2021年6月联合印发的《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》,删去了城市污水处理率的指标,而规划中新增污水处理产能和管网建设目标也分别下降60%和48%。面对增量投资骤减的不利局面,我们不仅要问,相关企业路在何方?下一轮增长机会在哪里?应如何加快转型发展应对这些新的机会与挑战?

国家发展改革委、住房城乡建设部于2021年6月联合印发的《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》,删去了城市污水处理率的指标,而规划中新增污水处理产能和管网建设目标也分别下降60%和48%。面对增量投资骤减的不利局面,我们不仅要问,相关企业路在何方?下一轮增长机会在哪里?应如何加快转型发展应对这些新的机会与挑战?

以色列、新加坡、澳大利亚等多国经验表明,污水资源化利用是解决水资源紧缺的重要途径,但反观国内污水资源化市场发展缓慢。展望“十四五”,在需求与利好政策两大因素发力下,我国污水资源化市场发展有望提速 。

污泥处理行业过去十年整体发展缓慢且不顺利,“十二五”、“十三五”规划目标两次落空。展望“十四五”,随着政策、技术、盈利模式等问题逐步解决,辰于认为污泥处理市场将迎来三大转机。

我国工业废水处理起步较早,多年发展形成较充足的产能,预计未来仅有少量新增及改造需求,增速较慢,但经研究分析,工业废水第三方运营市场仍有较大发展潜力,到2025年有望突破600亿元,值得相关企业持续关注。本文就此提出了三大制胜关键。

是什么让苏伊士在中国市场大获成功?对于准备或已经“出海”的环保企业,应如何从中汲取经验,拓宽并走好海外市场之路?本文总结了苏伊士中国市场的六大成功因素。

数字化转型的核心是实现企业整个价值链的端到端互联,能够链接内外,并灵活调整生产经营的各个环节。企业应该借助各种力量构筑生态圈或成为生态圈的一员,充分调动企业自身、专业机构、设备供应商、技术研发机构、政府机构等各方资源。

领先水务企业必须迅速行动,从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变,四步构建价值为先的激励策略,引导项目成员树立主人翁意识,站在项目整体利益最大化的角度,有效筛选高溢价高质量项目,稳妥推进项目建设按质按量按期完成,同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营,并与客户建立良好互动关系。





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