辰于观点:观点

ESG实践成为企业必选动作,生态环保企业应如何释放先天优势,倍道而进?

近年来,国内对ESG愈发重视,政策推动下,ESG实践正成为各类型企业的必选动作。作为ESG非常重要的一环,“E”与环保企业的基因高度匹配,按理说环保企业具有先天的优势,然而辰于的调研发现,目前我国环保企业在ESG实践方面做得却并不理想,仅有极少量环保企业处于ESG综合管理较好的水平。是什么原因限制了环保企业释放行业先天优势?环保企业又该如何有效开展ESG实践?本文从ESG的顶层设计、ESG的运营管理、ESG的信息披露等三方面对此做出了回答。

不走寻常路,盈峰环境异军突起环卫市场的四大关键

自2015年转型进入环保市场,再到2018年“豪掷千金”并购中联环境正式进入环卫装备行业,再到今天集环卫装备与服务运营于一身“城市美容师”,历经短短四年的发展时间,盈峰环境已经成为中国环卫市场的新兴力量。展望未来,盈峰环境更是宣布将围绕“智能装备、智云平台、智慧服务”等核心,继续推进智慧环卫发展,推动构建环卫市场新生态。本文分享了盈峰环境是如何紧抓外部市场机遇,实现转型成功的四大关键因素。

电化学储能步入规模化发展阶段,仍面临三大难关要闯

2022年2月印发的《“十四五”新型储能发展实施方案》提出:到2025年,新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段,新型储能就此迎来重大发展机遇。作为新型储能主力军——电化学储能,技术相对成熟、需求相当旺盛,备受政策关注,拥有广阔的市场前景。然而辰于发现,前景看好的同时,我国电化学储能行业还有三大难关要闯。

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台成立≠成功,五大困境下,再发展之路如何“破局”?【上】

省级环保平台看似“含着金汤匙出生”,有强大的“靠山”,资金、技术、管理等方面问题都能够通过资源聚合快速解决,然后雄踞一方。但经辰于调研发现,省级环保平台的业务开展并没有想象中顺利,一些省级环保平台深受再发展的问题困扰,主要包括“头重脚轻”、“方向不明”、“大而不强”、“集而不团”和“难接地气”等五个困境。

生物质能:一座待发掘的能源宝库,但挑战并存

自从人类学会用火,生物质能就成为重要的能源类型,但其地位自蒸汽时代一落千丈,化石能源后来居上。进入21世纪,石油危机、能源危机促使人类寻找替代能源,生物质能再次进入视野范围。展望未来,机遇挑战并存,辰于从整体到细分领域,逐一分析其发展趋势。

定好性、练内功、等时机:生态环保企业市值管理“三部曲”

近年来,生态环保企业上市的新闻不绝于耳,但同时,其在资本市场表现黯淡,连续多年跑输大盘,对标国际领先企业,我国生态环保龙头企业估值也普遍偏低。生态环保企业如何借新一轮政策东风,努力实现以内在价值为支撑的公司总市值最大化,本文提出了三大关键。