覆盖海洋生态保护三大细分市场

发展海洋经济如今已是国家战略,可持续发展的需求也让海洋环境问题逐步受到重视。

近岸海域综合治理

对各省份近岸海域通过控制污染源和进行生态保护、修复的方式进行污染防治

港口污染治理

对归港船舶产生的污水,包括洗舱水和含油污水,进行运输和处置

海岸线治理

包括海岸线生态修复工程、海滩环境治理、海岸景观建设工程

辰于观点

中国海洋生态保护行业“十四五”趋势展望

海洋生态环境保护行业起步较晚,虽然在2015年就首次出台相关政策,但在2018年发布《渤海综合治理攻坚战行动计划》后才开始集中发力,预计2025年市场规模为545亿。

海岸线治理是最值得关注的细分市场。虽然过去几年内市场规模不大,在百亿左右,但随着海洋生态保护的呼声越来越高,政府开始探索海岸线占补平衡制度等治理方式,此类政策一旦出台,为补充开发占用的海岸线,治理需求将持续存在。叠加“十三五”期间的历史遗留问题,预计2025年市场规模将超过200亿。

当前海岸线项目内容有利于工程、园林企业,随着项目范围扩大,固废、水务企业也可入局。海岸线治理项目集中在环境治理、生态修复、景观建设三个方面,已经进入市场的工程企业和园林企业,通常具有港口与航道工程施工总承包、水利水电工程施工总承包等建筑业企业资质,生态修复和景观建设是他们的强项。但随着治理要求的提高,海岸线治理项目远不止于此。近年来“陆海统筹,河海共治“等概念的提出,让海岸线治理上升到海岸带综合整治的层次,包括对重要海湾、河口海域、风景名胜区以及重要旅游区毗邻海域和大中城市毗邻海域等的综合整治和修复。这些新的治理内容和需求,在等待水务、固废等环保企业入局。

海岸线治理也将迎来精细化管理时代。2017年出台的《广东省海岸带综合保护与利用总体规划》中,首次提出“实施海岸线分类分段精细化管控”的理念,是我国海岸线管理由“粗放化”向“精细化”迈进的初步探索。对政府而言,应试行推进海岸线分类分级精细化,对企业而言,可以寻找与政府合作、开发“互联网+海岸线”系统的机会,将物联网等环境监测技术用于海岸线管控,推动行业向信息化迈进。

更多辰于观点

我们如何帮助客户

我们对海洋生态保护市场有清晰的认识,结合先进分析和辰数支持,能够帮助客户转型升级,抓住转瞬即逝的增长机会。

政策解读

海洋生态保护政策导向性极强,过去几年虽陆续有相关政策出台但整体强度较小。通过辰数对相关政策的实时跟踪,我们帮助客户洞悉政策变化,把握市场进入、扩张的机会。

组织设计

在努力提高客户业绩的同时,我们还帮助他们建立健康的组织,以应对未来挑战。使用COHI诊断工具来优化组织架构和管理模式,提高效率和企业执行力,并建立使客户长期受益的业务及管理流程。

增长战略

海岸线治理项目正处在由单一治理向综合治理转变的节点,基于对相关市场的深入研究,我们协助客户在瞬息万变的行业中发现增长机会,明确业务方向、资源部署,并改善内部决策和审批流程。

人才和能力发展

我们帮助客户为其员工创建健康的文化,设计管理和技术双职业发展通道,以便吸引和保留合适的人才。

投资机会识别

我们评估海洋生态保护市场、技术和商业模式的变化趋势,形成具有前瞻性的洞察发现,为客户的投资组合策略、资产评估等提供依据。

数字化

随着海洋生态环境管理逐步迈向标准化、精细化和数字化,相关企业的项目运营也需向数字化转型。辰数、辰服SaaS产品可与企业内部系统进行无缝链接,为企业数字化转型升级提供数据服务与技术支持。

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政府愈发重视海洋生态保护,“陆海统筹,河海共治”是未来治理的关键词,海洋环境治理或将成为水环境综合治理的关键一环,相关企业可考虑更多地发掘综合性、一体化项目的机会。

— 简依敏​

辰于公司合伙人

我们的方法

我们的方法结合了对行业的深刻洞察和辰数的大数据分析支持,我们与客户紧密合作,​​采用先进分析工具,转变工作流程,以可持续的方式推动他们转型升级。

辰数

辰数收录了海洋生态保护行业3个细分市场数以万计的8类数据资料。基于辰数进行创造性的数据挖掘,能够使我们帮助客户更好的洞察现在、预见未来。以往经验表明,基于辰数的咨询项目远胜于传统咨询项目,这不仅体现在时间节约、成本投入,也体现在客户满意度持续提升。

流程六步优化法

基于精简性、规范性、适用性、高效性等原则,按照“清理、优化、审定、印发、培训、督查”六个步骤对制度流程体系进行优化,同时完成线上审批流程的同步更新优化

组织健康调研COHI

通过我们的专有诊断程序和COHI在线调研,可以评估公司的组织架构和执行力是否支持公司的战略目标和运营模式,吸引和保留人才,达到可持续性目标并以最佳成本实现安全、稳定运营,从而最大化公司价值。

辰服·六能加

六能加聚焦企业三项制度改革,实现“职位能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减”,是人力资源管理专业化、市场化转型的桥梁,也是其数字化转型的有效工具。包括个人、成长、工具、激励、信息等模块。

数字化成熟度指数CDMI

CDMI根据七个维度对企业的数字成熟度进行基准测试:包括战略、组织,文化,数字平台,数字资产,业务工作流,管理工作流。这些维度分为5个不同的级别,通多对其评估可以使客户准确的了解企业当前的数字化现状,更好的制定数字化转型路线图。

我们最近工作的案例

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客户需要充分了解中国海岸线治理市场的现状和未来趋势,通过建立市场分析模型、设定关键假设、整理和分析各渠道有限的数据资料,我们分析了市场驱动因素和敏感性,确定了机遇和风险,对海岸线治理市场提出2025年的观点。

关心海洋、认识海洋、经略海洋,建设绿色可持续的海洋生态环境

共同保护海洋生态文明

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覆盖3个细分市场
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