A公司成立于2018年，按照当地政府产业发展规划部署，定位为该市水资源产业综合利用开发平台。通过一系列资产重组，A公司收购了当地一大批水务环保中小型企业，业务范围、资产规模、员工数量急剧扩张。做大规模之后，A公司亟需通过各种手段做优做强，确保国有资产保值增值。通过数字化顶层设计，加快数字化建设，提升数字化水平，不仅对业务快速发展提供支撑，也有望成为公司践行轻资产战略的落脚点，以及新的收入增长点
解读公司未来五年总体发展战略，深入理解数字化运营现状及提升需求
开展数字化新技术与领先实践对标，总结其对A公司数字化转型战略启示
明确数字化业务总体定位，制定高阶战略规划，提出下属各公司发展方向建议，并对未来五年数字化业务主要财务指标进行预测
开展数字化蓝图设计，包括应用蓝图规划、系统架构蓝图规划、数据架构蓝图规划以及基础设施建设规划
进一步优化内部数字化市场供需管理模式，设计数字化业务运营模式与组织架构，设计核心制度与流程
细化数字化实施路线图，明确数字化任务定义、实施计划详细描述以及项目资源投入分析等
数字化转型战略通过决议得以顺利实施，将有望推动A公司在生产调度、客户服务、水质监测、工程建设、物资采购等领域进一步提升效率，整体带来10%左右的EBITDA增长
从自动化到信息化再到如今的数字化、智慧化，A公司紧跟潮流，持续创新。然而调研发现，由于专业技术人员能力所限，A公司当前的数字化转型面临诸多困难，供水泵能效如何有效改善便是其中之一
深入水厂一线，了解水厂运营情况及存在痛点，对设备能耗、供水量等数据进行采集后整理归类
利用采集数据计算水泵负载曲线，根据负载曲线优化设计算法，使供水量满足水压的同时实现电耗最低
协助内部技术开发团队，将解决方案转化成数字化产品
与各设备商和系统供应商等进行接洽，使水泵开泵软件良好地与现有设备和系统进行套嵌，实现水泵自动控制
选取试点水厂对软件进行调试
对能效改善效果进行评估
该软件的应用与优化完善将有望为水厂普遍带来6~15%的电耗下降
