展望2021,乘势腾飞 | 辰于公司2020年会圆满结束

春节将至,30多位新老同事和合作伙伴于2月8日线上相聚,共同参与了辰于公司2020年会,一起分享辰于过去一年的收获与成长。

2020年注定不平凡。对辰于而言,2020年或将是最值得记忆的一年,在对未来发展进行深度思考之后的付诸行动,让我们在团队建设、产品开发、项目执行以及品牌建设等方面收获满满。

团队建设方面,辰于致力于打造国内生态环境企业服务领域最好的专业团队,并将长效激励机制落到实处。发展至今,辰于的团队整体能力更高、结构更优、凝聚力更强。辰于目前的团队,不仅具备出色的管理咨询经验,而且开始涉猎大数据分析、机器学习、人工智能等方面,并小有收获;不仅有咨询顾问,也有产品经理、Python工程师和算法工程师;几位核心成员特点突出、优势互补,是辰于事业发展的参与者和见证者,通过将合伙人机制落到实处,“做大做强辰于”成为大家共同的事业。

产品开发方面,完成辰数、六能加等产品开发,咨询+数据+产品模式迈出实质性步伐。目前,我们已经完成了辰数1.0版本的开发并正在内部测试。“数据辰链、价值辰现”是辰数的核心理念:“数据”——辰数首先是一个数据平台,囊括了生态环境6大领域41个细分市场数以亿计的8类数据,是一个真正的“聚宝盆”;“辰链”——通过框架模型、算法设计、机器学习等,辰数将平台上的近200个内部数据库进行了链接,并以此深挖价值;“价值”——以更高的效率、更低的成本,协助用户制定并执行更高效科学的决策,为用户创造看得见的价值,是辰数始终不变的初心;“辰现”——通过各种方式,将数据和洞察力可视化呈现,帮助用户进行有效的沟通和交流,网页+小程序的移动终端设计让辰数尽在“掌”握。辰数从提出构想到今天已整一年时间,计划于3月底正式上线试运行。

2020年我们也推出了另一个产品:辰服-六能加1.0,专注于国有企业三项制度改革与人力资源的数字化转型。作为“桥梁”,六能加首先聚焦于三项制度改革落地实施的过程,是协助企业完成人力资源管理专业化、市场化转型的“桥梁”,遵循“量化评估、全员参与、公开透明”三大原则,六能加可“稳准快”地推动三项制度改革落地;作为“帮手”, 本着经济好用的原则,企业可根据自身需要,量身定做“六能加”服务,六能加所有模块按使用付费,灵活方便的同时让企业实现了最低的使用成本;作为“工具”,六能加可协助人力资源部门实现人力资源管理的数字化转型,拥有网页和小程序两种模式,用户不需要专门下载APP,只需通过关注辰于微信公众号注册后即可使用,真正让人力资源管理“近在手边”。

项目执行方面,辰于在2020年高质量完成数个管理咨询项目,覆盖“十四五”战略规划、组织变革、运营转型与人才发展等各方面。这些管理咨询项目的顺利推进,确保了公司有效运转,既养好了队伍,也养出了产品。相比其他国内咨询公司,我们在项目的计划实施、成果交付、沟通影响与落地执行等方面保持了一贯的高标准,获得了客户的普遍认可。

品牌建设方面,完成3个产品的知识产权注册和15个商标注册,微信公众号粉丝量过千人。2020年我们完成了六能加、辰数等产品的著作权登记和商标注册申请;共发表8篇原创精品微信公众号文章,经转载后的最高阅读量超过1.5万人,收获了超过500名微信公众号新粉丝。

展望2021,辰于将继续在团队建设、产品开发、客户拓展、股权融资、品牌建设等方面发力,不负韶华、乘势腾飞,期待辰于的明天会更好!

2020年新增两位合伙人背景介绍与专长:

简依敏

专注于生态环境与基础设施行业,具有较为丰富的战略规划、运营优化与数字化转型经验;负责辰数产品的需求发现分析以及功能的规划和设计,协调推动产品开发

北京大学生命科学学院理学学士,生物科学专业

邢梦琳

专注于生态环境与基础设施行业,具有较为丰富的战略规划、模式创新与数字化转型经验;负责辰服产品的需求发现和分析以及功能的规划和设计,协调推动产品开发

北京大学光华管理学院经济学学士,金融专业

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