春节将至，30多位新老同事和合作伙伴于2月8日线上相聚，共同参与了辰于公司2020年会，一起分享辰于过去一年的收获与成长。

2020年注定不平凡。对辰于而言，2020年或将是最值得记忆的一年，在对未来发展进行深度思考之后的付诸行动，让我们在团队建设、产品开发、项目执行以及品牌建设等方面收获满满。

团队建设方面，辰于致力于打造国内生态环境企业服务领域最好的专业团队，并将长效激励机制落到实处。发展至今，辰于的团队整体能力更高、结构更优、凝聚力更强。辰于目前的团队，不仅具备出色的管理咨询经验，而且开始涉猎大数据分析、机器学习、人工智能等方面，并小有收获；不仅有咨询顾问，也有产品经理、Python工程师和算法工程师；几位核心成员特点突出、优势互补，是辰于事业发展的参与者和见证者，通过将合伙人机制落到实处，“做大做强辰于”成为大家共同的事业。

产品开发方面，完成辰数、六能加等产品开发，咨询+数据+产品模式迈出实质性步伐。目前，我们已经完成了辰数1.0版本的开发并正在内部测试。“数据辰链、价值辰现”是辰数的核心理念：“数据”——辰数首先是一个数据平台，囊括了生态环境6大领域41个细分市场数以亿计的8类数据，是一个真正的“聚宝盆”；“辰链”——通过框架模型、算法设计、机器学习等，辰数将平台上的近200个内部数据库进行了链接，并以此深挖价值；“价值”——以更高的效率、更低的成本，协助用户制定并执行更高效科学的决策，为用户创造看得见的价值，是辰数始终不变的初心；“辰现”——通过各种方式，将数据和洞察力可视化呈现，帮助用户进行有效的沟通和交流，网页+小程序的移动终端设计让辰数尽在“掌”握。辰数从提出构想到今天已整一年时间，计划于3月底正式上线试运行。

2020年我们也推出了另一个产品：辰服-六能加1.0，专注于国有企业三项制度改革与人力资源的数字化转型。作为“桥梁”，六能加首先聚焦于三项制度改革落地实施的过程，是协助企业完成人力资源管理专业化、市场化转型的“桥梁”，遵循“量化评估、全员参与、公开透明”三大原则，六能加可“稳准快”地推动三项制度改革落地；作为“帮手”， 本着经济好用的原则，企业可根据自身需要，量身定做“六能加”服务，六能加所有模块按使用付费，灵活方便的同时让企业实现了最低的使用成本；作为“工具”，六能加可协助人力资源部门实现人力资源管理的数字化转型，拥有网页和小程序两种模式，用户不需要专门下载APP,只需通过关注辰于微信公众号注册后即可使用,真正让人力资源管理“近在手边”。

项目执行方面，辰于在2020年高质量完成数个管理咨询项目，覆盖“十四五”战略规划、组织变革、运营转型与人才发展等各方面。这些管理咨询项目的顺利推进，确保了公司有效运转，既养好了队伍，也养出了产品。相比其他国内咨询公司，我们在项目的计划实施、成果交付、沟通影响与落地执行等方面保持了一贯的高标准，获得了客户的普遍认可。

品牌建设方面，完成3个产品的知识产权注册和15个商标注册，微信公众号粉丝量过千人。2020年我们完成了六能加、辰数等产品的著作权登记和商标注册申请；共发表8篇原创精品微信公众号文章，经转载后的最高阅读量超过1.5万人，收获了超过500名微信公众号新粉丝。

展望2021，辰于将继续在团队建设、产品开发、客户拓展、股权融资、品牌建设等方面发力，不负韶华、乘势腾飞，期待辰于的明天会更好！

2020年新增两位合伙人背景介绍与专长：

简依敏

专注于生态环境与基础设施行业，具有较为丰富的战略规划、运营优化与数字化转型经验；负责辰数产品的需求发现分析以及功能的规划和设计，协调推动产品开发

北京大学生命科学学院理学学士，生物科学专业

邢梦琳

专注于生态环境与基础设施行业，具有较为丰富的战略规划、模式创新与数字化转型经验；负责辰服产品的需求发现和分析以及功能的规划和设计，协调推动产品开发

北京大学光华管理学院经济学学士，金融专业