如何“领跑”中国生态环保市场：标杆研究的十大发现
2022年2月14日
“他山之石，可以攻玉”，为帮助企业打造千亿级环保旗舰，基于辰于聚焦生态环保行业数年的专业服务经验，我们对国内外领先的十余家生态环保企业的战略转型、业务发展、组织变革、运营提升、人才激励、数字化等问题进行了深度对标研究，从中总结发现了十大共性成功因素，以便为相关企业带来启迪。
“他山之石，可以攻玉”，为帮助企业打造千亿级环保旗舰，基于辰于聚焦生态环保行业数年的专业服务经验，我们对国内外领先的十余家生态环保企业的战略转型、业务发展、组织变革、运营提升、人才激励、数字化等问题进行了深度对标研究，从中总结发现了十大共性成功因素，以便为相关企业带来启迪。
省级环保平台看似“含着金汤匙出生”，有强大的“靠山”，资金、技术、管理等方面问题都能够通过资源聚合快速解决，然后雄踞一方。但经辰于调研发现，省级环保平台的业务开展并没有想象中顺利，一些省级环保平台深受再发展的问题困扰，主要包括“头重脚轻”、“方向不明”、“大而不强”、“集而不团”和“难接地气”等五个困境。
中共十八大以来，生态文明建设被提高到前所未有的战略高度，生态修复保护的关注度与重要性也大幅提升。然而，开展生态修复工作意味着大笔资金支出。为解决资金难题，十三五以来多地试点通过将生态修复的外部性内部化产生经济效益，不少项目成功通过生态产品价值实现等途径取得了经济效益、社会效益和生态效益。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第四篇。
通过对中国环境企业50强的全面梳理可以发现，在业务布局上，水务、固废、工业烟气治理、绿色金融与科技是这些企业布局较多的行业，分别达到43%、22%、14%、14%，生态修复和双碳则较少企业布局，分别为6%、1%。
本文分享了辰于投资项目后评价的咨询经验，提出四大成功要素，包括：明确目标，选恰当类型；量化指标，用数据说话；多维分析，对标找差距；及时反馈，谋持续发展。建议企业化被动为主动，从应付检查，到以投资项目后评价切入，提升项目乃至企业整体收益水平。
“双碳”战略提出以来，再生有色金属行业由于其绿色属性，以及与新能源汽车、光伏、风电等行业联系紧密而倍受关注，再加上近两年有色金属单价持续走高，不少企业纷纷产生了入局再生有色金属行业的想法。辰于认为，再生有色金属行业未来依然有潜力待释放，但是企业仍会面临包括供应链、价格波动、政策等在内的多种风险，建议企业谋定而动，充分应对。
面对行业未有之大变局，生态环保企业是时候全面抓起项目全生命周期的核心能力建设了。对此，辰于将祭出“六脉神剑”，以系列文章分享我们在技、投、建、运、PMO以及项目管理手册等方面经验，协助企业做强做实核心能力，更好的应对未来挑战。本文是该系列的第三篇。
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