2025年5月16日，济南——辰于（北京）咨询有限公司总经理甘振宇应邀为鲁信天地人环境科技（安徽）集团有限公司（以下简称“鲁信环境”）开展《聚焦“投、技、建、运”全周期管理：解锁五大挑战，驱动价值倍增》专题培训。鲁信环境董事长于晖、总经理谢涛及管理层、部门负责人、员工代表60余人参会。
聚焦环保企业项目管理五大核心挑战
甘振宇基于行业实践，系统性拆解环保企业项目管理中的五大关键挑战：
- 投资双盲症：看不清方向，踩不动油门
- 技术转化瓶颈：研发投入、定位与产业化困境
- 工程管理迷局：权责、利润与管控的多重挑战
- 运营管理困境：战略、标准与统筹的系统性短板
- 协同机制裂痕：共识、协作与激励的整合难题
系统化破局路径与实践工具
针对上述挑战，甘振宇提出三大系统化解决方案：
- 管理架构升级：创新“总部集权、区域授权、项目自治”管理模式，构建战略型PMO与专业评审组协同机制；
- 运营体系迭代：强化动态成本预警、风险地图联动、数据驾驶舱应用等核心机制，推动运营标准化与智能化；
- 理念能力进化：建立项目经理成长通道与“战略贡献度”考核体系，激活组织内生动力。
标杆实践赋能：本土化解决方案落地
培训中，甘振宇结合国内外典型案例，为鲁信环境提供可落地的策略参考：
- 某水务集团通过“三维评估模型”精准锁定工业废水赛道，破解投资盲区；
- 跨国环保巨头以矩阵式研发管理体系打通技术转化堵点；
- 行业标杆企业依托运营集约化平台与标准化体系，实现降本增效。
变革路线图：从诊断到文化培育
甘振宇强调，系统性转型需遵循“诊断-试点-迭代”渐进路径：
- 通过辰于独创的环保项目管理“九维健康度”评估精准扫描现状；
- 选取典型项目进行沙盘推演与双周复盘优化；
- 构建“容错-学习-预防”的组织文化生态，确保变革可持续。
关于鲁信环境
鲁信天地人环境科技（安徽）集团有限公司（简称鲁信环境），原名北京天地人环保科技有限公司，是山东省鲁信投资控股集团有限公司控股公司，成立于2002年，注册资金16568.98万元，专业从事高浓度废水处理和特殊物料分离，是国内碟管式膜技术开发与应用领域成立较早的高新技术企业，是国家级专精特新“小巨人”企业，《碟管式膜处理设备》（GB/T 33758-2017）主编单位
