为深化对“十五五”时期绿色环保产业发展趋势的理解，精准把握战略机遇，华赣环境集团党委理论中心组于7月18日上午举行（扩大）学习会议。本次会议特邀辰于咨询总经理甘振宇先生作专题培训，为集团管理层及全体员工深度解读《“十五五”环保产业趋势与突围战略：四维机会地图与三重保障体系》。华赣环境集团党委书记李中兴、总经理洪平携管理层、各部门负责人及总部员工70余人现场参会，各分子公司管理人员通过线上方式同步学习。
针对当前环保产业转型关键期，甘振宇指出，行业面临的“去环保化”更名潮、应收账款困境等，是从政策驱动转向市场化价值创造过程中的阶段性挑战。他强调，环保产业作为国家战略需求持续增强，绿水青山写入宪法、双碳目标立法等构成发展基础。我国环保产业占GDP比重不足2%，仍低于欧美5%的平均水平，在水、固、气治理、土壤修复、乡村环境基建等领域蕴藏巨大增长空间。
面向未来的机遇与挑战，甘振宇创新性提出“四维机会地图”，为企业布局高价值赛道指明方向：其一，聚焦存量整合，深挖行业7.6万亿存量资产潜力，通过并购重组释放价值，借鉴国际经验优化资产效能；其二，推进技术赋能，利用AI、机器人等创新技术提升水务、固废处理等领域的运营效率、环境绩效并创新服务模式；其三，开拓新兴市场机遇，将国内成熟技术适配“一带一路”等支付敏感型市场，通过技术优化、快速实施和成本控制策略抢占市场；其四，把握双碳转型机遇，在双碳目标催生的巨大增量市场中，依托环保企业对场景和工艺的深度理解，实现从“末端治理者”向“能源工厂+材料循环中心”的基因进化，同时注意规避相关技术、模式与竞争风险。
针对如何将战略机遇转化为企业优势，甘振宇强调需构建“三重保障体系”：战略定力要求企业聚焦核心业务，通过市场洞察、自我认知、数据分析和资源聚焦，明确战略取舍，避免分散精力；组织韧性则需打破官僚桎梏，通过优化组织架构、梳理再造关键流程以及培育高效协作的组织文化，提升组织效率和市场响应能力；创新驱动的关键在于建立可持续的创新机制，从依赖个体转向构建系统性生态，重点在于营造鼓励探索的容错氛围、保障创新资源投入、拓宽创新来源渠道并建立有效的价值分享机制，以持续激发企业内生动力。
本次培训作为中心组学习核心议程，内容深刻、路径清晰，受到与会者高度评价。集团管理层认为，甘振宇的分享廓清了“十五五”产业发展方向，提供了可操作的框架与指南，为华赣环境把握变革机遇、实现高质量发展注入了思想动力和战略信心。
关于华赣环境
江西省华赣环境集团有限公司（以下简称“华赣环境”）是江西省政府于2018年9月批准，由江西省投资集团有限公司牵头组建的生态环保领域省级投资运营平台，注册资本金30亿元人民币。作为国有全资企业，公司聚焦大气污染防治、水污染防治、土壤修复等环境治理业务，同时涉足环保技术研发与装备制造领域。
