为满足新制定的生态战略发展需要，A公司迫切需要人力资源部门全面提升全司领导力、识别与战略高度挂钩的核心岗位并实施差异化管理、推动人力资源管理的内部变革，以专业的素质和态度为公司各层级组织提供高效服务与支持，最终打造有特色的水务行业人力资源管理专业品牌
解码生态战略，明确其对人力资源管理工作的新要求，结合实际情况，明确A公司人力资源管理工作的总体目标和四大定位
对标7家国内外环保企业人力资源管理的领先实践，总结经验以及新趋势、新变化
构建总部、区域事业部与项目公司三级架构，完善人力资源管理条线责权划分
形成A公司人力资源管理体系，从人才、组织、业绩等三个方面，形成内部统一的人力资源管理语言，包括理念、流程、工具、标准等
开展针对各级人力资源员工的培训、辅导和远程支持
对接技术团队上线新的人力资源管理系统
初步打造了一支专业化的人力资源队伍，集团全部专职从业人员从不到30人提高至100人左右
强化了总部人力资源管理输出与总体管控，各大区、项目公司根据总部要求，细化完善相关制度流程，实现公司人力资源条线的统筹管理和各司其职
项目实施一年后，A公司实现人均创收87万元，同比增长17.4%；人均创利5万元，同比增长2.9%
以此为起点，逐步完善A公司人力资源管理之道的“道、法、术、例”框架，实现体系落地
A公司近年来快速发展，相继对其原有管控模式与组织架构进行调整优化。为适应这种变化，人力资源部门迫切需要加速向三支柱转型，成立人力资源共享中心则是其中的重要组成部分
对A公司总部各部门、事业部主管领导及业务骨干进行访谈，了解现状，评估方案的可行性和风险
规划和设计人力资源共享中心未来的IT系统总体功能架构
明确人力资源共享服务中心未来的发展定位、组织架构、人员管理以及业绩考核等问题
结合A公司现状，制定人力资源共享中心建设和发展策略、服务范围、实施步骤，提出选址建议
梳理和优化现有流程，提出转型管理规划和详细实施路径
通过对A公司人力资源共享中心项目规划和实施，提出对各区域事业部、项目公司的标准化、常规性、可远程性共享中心解决方案，在降低成本的同时，实现人力资源相关模块的高效管理，并有效提升总部层面的人力资源管控能力
内忧外患下，公司A已经到了不得不变的发展困境，连续两年业务新增量下降，加之积累多年的内部矛盾与问题，员工负面情绪急剧扩张，A公司可持续发展动力不足，随时有被集团其他兄弟企业“收编”的可能。A公司迫切需要通过改革实现转型发展。在新任董事长的带领下，A公司不仅需要振奋人心的改革故事，更需要找到一批志同道合的核心骨干，辅以更加市场化的薪酬激励机制，同心同德，纾困突围，带领A公司走向可持续发展的又一个五年
分析相关市场发展的五大趋势及对A公司的战略启示，对标国内4家领先企业转型发展经验，为A公司未来发展提供借鉴
诊断制约A公司未来发展的六大问题及深层次原因，深入理解A公司所拥有的资源禀赋与核心能力，同时分享组织健康指数调研结果发现
探讨A公司如何在内忧外患下纾困突围，提出总体发展思路，细化战略举措及实施计划，并对未来关键财务指标进行测算
设计近中远三套组织调整方案，协助完成近期方案的落地执行，涉及所有部门的七项重大调整
完成岗位体系的优化工作，包括岗位设置、编制、任职资格以及职业发展通道等
稳步推进三项制度改革，完成副总以下所有员工的人岗匹配，完成薪酬套改，协助完成2020年绩效合同的签订工作
市场拓展取得实质性进展，获得2个新兴业务项目订单，项目储备量明显增加
项目开展过程中，完成组织架构调整，通过对所有核心岗位的公开竞聘和任命，提拔4位中层领导者，同时调整3名任专职监事，实现管理者“能上能下”
所有员工通过双向选择和公开竞聘完成人岗匹配，1名员工主动离职，初步实现“员工能进能出”
完成所有员工的薪酬调整与套改，内部公平性明显改善，“薪酬有增有减”
业绩管理提上日程，2020年目标责任书的签订相比2019年提前5个月完成
集团总部对A公司各部门评价趋好，对接效率明显提升，董事长有更多时间参与市场化项目拓展，“解放了生产力”
A公司在当地水务市场的表现一直十分稳健，在工艺化改造、精细化管理与信息化建设等方面积累了丰富经验，并伺机往周边区域扩展。往前看，人力资源体系的相对落后已经成为A公司下一轮快速发展的掣肘，迫切需要转型
协助A公司完成组织架构六大调整，明确各部门主要职责
完成岗位优化设置，形成岗位规划图，并从投入、过程、产出三方面对公司所有岗位价值进行评估后形成职级职位体系表
按照一般程序与方法对不同类型水厂的编制提出了具体建议
搭建职业发展通道，在一线人员中建立除管理序列以外的专业序列和操作序列，构建完整的职业生涯发展体系，并为各序列建立人才标准
通过人岗匹配、个人述职等方式进行能力评估，对公司中基层所有员工进行综合评价，完成定员定级
在薪酬总额可控的前提下，优化设计薪酬标准，规范薪酬构成，减少薪酬要素
从科学性和有效性出发，完善员工绩效体系，打造管理闭环
项目实施半年后，A公司的各项业绩指标呈现出明显改善，单位电耗、药耗降低，人均营收、人均利润上升，例如仅PAM单耗同比就下降了18.8%
一线员工的行为风貌也发生了可喜变化：某水厂班长表示：“以前我们的数据填报都是比较随意的，现在不同了，因为每天都在竞赛，每天都要考核，我们要把数据记录更准确才可以保证大家不吃亏”
