辰于观点:人才发展

知人善任:把对的人放在对的位置

本文,辰于将结合过去几年数个国有企业三项制度改革“职位能上能下、员工能进能出”的成功经验,以及多家企业一手调研访谈,与您一起分享现代企业管理中知人善任的秘诀。

价值为先的水务项目激励

领先水务企业必须迅速行动,从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变,四步构建价值为先的激励策略,引导项目成员树立主人翁意识,站在项目整体利益最大化的角度,有效筛选高溢价高质量项目,稳妥推进项目建设按质按量按期完成,同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营,并与客户建立良好互动关系。