辰于观点:领导力、变革和组织

健康第一,行稳致远:中国生态环保企业组织健康调研报告2021

由于样本量有限,本报告也许不能完全反映中国环保企业的组织健康全貌。我们发布此报告的更大意义在于通过科学方法与大数据分析的结果发现,引发中国环保企业对自身健康的关注,在“跑马圈地”的同时重视与之匹配的能力建设,真正做到“内外兼修”。

做好组织与管理准备,为“十四五”战略成功实施提供有力支撑

2021是“十四五”规划的开局之年。随着相关工作相继完成,许多国内领先的环保企业已经制定了崭新的“十四五”战略,明确了公司未来五年的发展目标、重大战略举措以及实施计划,运筹帷幄,决胜千里。然而众所周知,战略成功30%在制定70%在执行,再完美的战略也需要组织以及组织里的人去落地实施。本文对此进行了探讨。

知人善任:把对的人放在对的位置

本文,辰于将结合过去几年数个国有企业三项制度改革“职位能上能下、员工能进能出”的成功经验,以及多家企业一手调研访谈,与您一起分享现代企业管理中知人善任的秘诀。

价值为先的水务项目激励

领先水务企业必须迅速行动,从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变,四步构建价值为先的激励策略,引导项目成员树立主人翁意识,站在项目整体利益最大化的角度,有效筛选高溢价高质量项目,稳妥推进项目建设按质按量按期完成,同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营,并与客户建立良好互动关系。